经过一番筛选，他们联系了几家潜在供应商。

并详细询问产品质量、价格、供货周期等关键信息。

周雨薇与一家名为“瑞新环保”的供应商取得联系。

对方的产品看起来很符合项目需求。

她在电话里与对方销售负责人详细沟通：“你好，我们是黎光物业。

正在开展绿色环保项目，对你们的环保设备很感兴趣。

能详细介绍一下你们产品的质量控制体系吗？

另外，价格和供货周期方面是怎样的呢？”

对方销售负责人热情回应：“周小姐您好，我们公司一直致力于环保设备的研发与生产。

产品通过了多项国际质量认证，质量绝对有保障。

价格方面，我们在同行业中具有竞争力。

而且根据您的采购量，还可以给予一定的优惠。

供货周期的话，如果您现在下单，我们能在两周内完成供货。”

周雨薇心中一动，觉得这家供应商有很大的合作潜力。

但她深知，不能仅仅听对方的一面之词，还需要实地考察。

于是，她与对方约定了考察时间。

并迅速安排团队成员准备考察事宜。

就在周雨薇忙于供应商事务时。

负责与原供应商沟通的手下传来消息。

原供应商似乎察觉到黎光物业在寻找新供应商。

态度又变得强硬起来。

坚持之前提出的涨幅底线，不愿再做让步。

这一变故让周雨薇意识到，与原供应商的谈判依然充满变数。

而新供应商的考察和合作洽谈也必须加快进度。

否则项目的设备供应将面临巨大风险。

与此同时，刘宏再次来到小区与业主代表沟通。

他面带微笑，态度诚恳地对业主代表们说：“各位代表，上午回去后。

我们公司领导非常重视大家提出的问题。

让我再来详细了解一下你们对施工时间、公共空间使用——

以及补偿措施的具体想法。”

一位业主代表皱着眉头说道：“施工时间最好能安排在上午 9 点到下午 5 点之间。

这个时间段大部分人都上班去了，对生活影响小一些。

而且周末尽量不要施工。

我们难得休息，不想被噪音打扰。”

另一位业主代表也说道：“公共空间方面。

希望你们施工时能尽量少占用。

实在没办法的话，要提前告知我们，好让我们有个准备。

至于补偿措施。

除了增加休闲设施，能不能给我们一些实实在在的优惠。

比如物业费打折之类的。”

刘宏认真地记录下业主们的每一个诉求，说道：“各位代表放心。

你们的想法我都记下来了。

回去后会立刻向公司汇报。

公司一定会根据大家的需求，制定出一个让大家满意的施工方案。”

离开小区后，刘宏马不停蹄地赶回公司。

将业主的诉求详细汇报给赵长天。

赵长天听后，沉思片刻说道：“业主的要求很合理，我们要尽量满足。

施工时间就按照业主说的来安排。

公共空间占用要做好规划和通知工作。

至于物业费打折，需要财务部门核算一下可行性。

你去联系财务，让他们尽快给出一个方案。”

刘宏领命而去。赵长天则陷入了对业主工作的深入思考。

如何让业主从抵触转变为支持。

不仅仅是满足他们当下的需求。

还需要让他们真正认识到绿色环保项目的长远价值。

这或许需要宣传团队创新宣传方式，加大宣传力度。

而此时，林晚晴和孟昭明正带领宣传团队紧张地策划创新宣传活动。

他们围坐在会议室里。

桌上堆满了各种策划资料。

林晚晴指着一份活动策划初稿说道：“我觉得环保知识竞赛这个活动不错。

可以设置一些与绿色环保项目相关的题目，吸引业主参与。

获胜者可以获得环保家电、绿植等实用奖品。

这样既能提高业主对环保项目的认知。

又能增加他们的参与积极性。”

孟昭明点头表示赞同。

但也提出了自己的担忧：“这个活动创意是好。

但要确保题目难度适中。

既不能太简单让大家觉得没意思。

也不能太难打击大家的积极性。

而且，宣传推广工作要做好。

让更多业主知道这个活动。”

团队成员们纷纷发表自己的看法，对活动细节进行完善。

有人提议在小区公告栏、业主贴吧等平台发布活动通知。

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有人建议邀请小区里有影响力的居民担任评委，增加活动的公信力。

经过一番热烈讨论，环保知识竞赛的活动策划逐渐成型。

接下来，宣传团队开始紧锣密鼓地准备活动所需的题目、奖品、宣传资料等。

林晚晴一边安排工作，一边对孟昭明说：“希望这个活动能让业主对环保项目有新的认识。

改变他们的态度。

但活动当天的组织和现场效果还得好好把控，别出什么岔子。”

孟昭明点头回应：“放心吧，我们再仔细检查每一个环节。

确保活动顺利进行。”

然而，在准备过程中，宣传团队发现活动预算有限。

购买奖品的资金不足。

这一问题让大家有些发愁。

如果奖品不够吸引人，可能会影响业主参与的积极性。

林晚晴决定向赵长天汇报，争取更多预算。

她来到赵长天办公室，将活动策划和预算问题向赵长天说明。

赵长天听后，思考片刻说道：“宣传活动对业主工作至关重要，一定要做好。

预算方面，我会协调财务再给你们拨一部分资金。

但你们也要合理使用，确保活动效果最大化。”

林晚晴得到答复后，回到团队传达了赵长天的指示。

大家又重新振作起来，继续完善活动准备工作。

但宣传活动能否达到预期效果。

解决业主对项目的认知和态度问题，依然存在不确定性。

在公司的另一处，林雅琴正为人员调配和培训的事情忙碌着。

她根据各部门反馈的人员名单。

与这些即将加入绿色环保项目团队的人员逐一沟通。

确定他们的到岗时间和专业技能情况。

林雅琴打电话给一位来自运营管理处的员工：“你好，小王。

我是人事处林雅琴。

根据公司安排，你将加入绿色环保项目团队。

能跟我说一下你大概什么时候能正式到岗吗？

另外，在环保项目相关的专业知识和技能方面。

你有哪些基础呢？”

小王在电话那头回答：“林处长您好。

我这边手头的工作交接大概还需要两天时间。

两天后就能正式到岗。

关于环保项目，我之前参与过一些节能减排的调研工作。

对相关知识有一定了解。”

林雅琴记录下小王的信息，说道：“好的，小王。你到岗后会有一个简单的培训。

帮助你快速熟悉项目工作。

这两天你也可以提前了解一下绿色环保项目的整体规划和目标。”

挂了电话，林雅琴看着手中的人员名单。

发现虽然人员基本确定。

但他们的专业背景和技能水平参差不齐。

为了让大家能尽快融入项目团队，高效开展工作。

她决定制定一份有针对性的培训计划。

林雅琴召集培训部门的同事开会，说道：“这次绿色环保项目新加入的人员情况比较复杂。

我们需要制定一份详细的培训计划。

培训内容不仅要包括项目的基本情况、目标和任务。

还要针对不同岗位，培训相关的专业技能和知识。

比如，工程施工方面的人员。

要重点培训环保设备的安装和调试。

与业主沟通的人员，要进行沟通技巧和环保知识的培训。

大家根据这个思路，尽快拿出一份培训计划初稿。”

培训部门的同事们纷纷点头。

开始分工协作，收集资料，撰写培训计划。

然而，在制定培训计划的过程中。

他们发现时间紧迫，要在短时间内完成全面且有针对性的培训，难度不小。

而且，培训师资也存在一定缺口。

部分专业技能的培训需要外请专家？

这又涉及到费用和时间安排等问题。

林雅琴意识到，如果不能妥善解决这些问题。

将影响项目团队的整体工作效率。

随着下午时间的推移，各个工作小组都在紧张地推进任务。

但面临的问题也逐渐凸显。

供应商问题悬而未决。

业主沟通和宣传活动有待检验。

人员培训困难重重。

为了尽快解决问题，他们不得不选择加班。

晚上七点，城市的霓虹灯闪烁。

黎光物业的办公室内依旧灯火通明。

周雨薇在结束了一天紧张的供应商沟通与筛选工作后。

带着疲惫又期待的心情，再次走进赵长天的办公室。

“赵总，今天和原供应商谈判有了一些进展。

他们答应在涨幅上降低 25%。

但这依旧超出了我们原本的预算。

新联系的‘瑞新环保’看起来很有潜力。

产品质量和供货周期都符合要求。

不过还没实地考察。

具体合作细节也没敲定。

可原供应商好像察觉到我们在找新伙伴，态度又有点动摇。

坚持涨幅不能再降。”

周雨薇快速而清晰地汇报着情况，眼中透露出一丝焦虑。

赵长天坐在办公桌前，手指轻轻敲击着桌面。

他大脑飞快转动，权衡利弊。

沉思片刻后说道：“25%的涨幅还是太高，我们不能轻易接受。

‘瑞新环保’那边，你安排人尽快去实地考察。

务必确保他们的产品质量过硬。

生产能力也能满足我们的需求。

至于原供应商，再和他们沟通一下。

强调我们合作的历史以及未来潜在的业务。

让他们明白过度涨价对双方都没好处。

如果实在谈不拢，我们就果断选择新供应商。”