宋盏发邮件问：祝老师，您对我的这个创业项目也了解得差不多了吧？咱们是不是可以开始写计划书了？

很快祝夕宾回复：你的整个商业模式没什么问题，但有一个致命缺陷。

宋盏：什么缺陷？

祝夕宾：前期公司运营是没有收入的，这一块你打算怎么解决？

确实，宋盏的计划是前期主要以获得大学生群体用户为主，从线下转移到线上，没有抽成，也不接广告推广，但这么做需要有足够的资金支持，宋盏手头20w肯定是不够的。

宋盏：您的意见是？

祝夕宾：因为我帮助过很多创业者，所以这一块也看得多了，有很多创业者的想法很好，但因为初期没有足够的支持，导致项目中道崩殂，非常遗憾。

祝夕宾：无论你想做线上运营，还是线下推广，都需要钱。另外，你现在作为学生，肯定也没有办法全面运营公司。

祝夕宾：我承认你的眼光和见解很好，但运营公司不是拼战略布局，而是管理经验。你需要聘用专业经理人帮忙，这些都要钱。

宋盏被祝夕宾一顿教育，但他一点也不气馁，反而觉得很高兴，心里由衷感激傅伯昌，这个外援找得太对劲了。

宋盏：祝老师，您说得对，那您有什么好办法么？

祝夕宾：一般这种情况，我会给出两点建议。一是通过校企或者政企合作，尽量多向学校或政府争取资源。这一点我想你自己能够处理，你也是这么做的。

宋盏：没错，学校方面我有一些资源，政府方面也有，应该能提供一些帮助。

祝夕宾：尽量争取，这不仅会在创业初期减少很多麻烦，而且能节约资源。第二个建议，就是找天使投资。

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宋盏：天使投资？

祝夕宾：没错，在美国这边，有很多天使投资人，国内也有，但可能只在一线城市能找到。通过成熟的商业计划书来说服投资人进行天使投资，以便提供早期的资金支持。

宋盏这一点其实之前也想到了，但是无奈他并没有这样的资源，他认识的有钱人也就是傅伯昌了，但对方可能不会冒这个险。

宋盏：我现在没有这方面的资源，可能还得物色。

祝夕宾：我只是建议，你可以先把公司建起来，等有了第一批市场反馈，可以再进一步决策。如果市场反馈好，有前景，找投资并不困难。如果反馈不好，我想放弃会是更好的选择。

宋盏：明白了，非常感谢您的教导。那计划书的事？

祝夕宾：商业计划书，我这几天会写好，尽量明晚前发给你，至于酬劳，后面再谈吧。

宋盏：太好了？那就拜托您了！如果我的创业能够成功，绝对离不开您的帮助。

宋盏：您真是我的授业恩师啊！

远在费城Van Pelt 图书馆里打字的阿颜，看到“授业恩师”几个字，笑得前仰后合，差点没有从沙发上掉下来。

这个小男生也太可爱了！

阿颜回顾着这几天的沟通邮件，宋盏给她讲述了他关于互联网行业的认识，以及对移动互联网的前瞻性预测和发展趋势分析。

她不仅看到了宋盏的能力和眼界，更感受到了宋盏的虚心和热情。

确实像傅伯昌说的，他是一个不一样的年轻人。

关键还很好玩。

这么可爱的小弟弟，去哪找呢？

阿颜看了一眼只创建了标题的商业计划书，又去给自己冲了一杯摩卡。

这个周末，有得忙了。